組織づくりにおいて、唯一の正解や万能な方法論は存在しません。
それでも、多くの企業が他社の成功事例を模倣したり、
一般論としてのフレームワークを「正解」と捉えてしまうことは少なくありません。
重要なのは、企業のフェーズに応じた「必要十分」な変化を見極めること。
過度な改革は組織に過剰な負荷を生み、控えめすぎる変化では事業成長を支えきれません。
そして、その「最適なライン」を精度高く見立てるには、
机上の理論や理想論ではなく、現場の実務と組織のリアリティを踏まえた視点が不可欠です。
私たちの提案は、企業ごとの状況を丁寧に読み解き、
そこから導き出す「必要十分な最適解」であると自負しています。
事業と組織のフェーズを正しく捉え、実務で確実に機能する打ち手に落とし込むこと。
その積み重ねこそが、組織を強くし、事業を着実に前へ進める力になると確信しています。
その見極めと設計に徹底して向き合うプロフェッショナルとして、組織成長に貢献していく所存です。
