HR CONSULTING
制度の見直しだけでは、組織は本質的に変わりません。
人事領域を一貫した視点で再整理し、組織が持つ力を最大限に活かすための道筋をご提案します。
事業を前に進める原動力は、制度や仕組みそのものではなく、それらを使いこなす「人」の変化です。しかし、多くの企業では、制度・採用・労務・風土といった人事機能が分断され、事業戦略と組織戦略の噛み合わせに齟齬が生まれています。
私たちは、企業が置かれたフェーズや文化、現場のリアリティを丁寧に読み解き、過不足のない「現状における最適な変化」を見極めます。
最適な制度、実務に落ちる運用、組織が動く風土。これらを統合し、組織が持つ本来のポテンシャルを事業成果へとつなげ、次のフェーズへ進むための「最適な打ち手」をご提案します。
組織は、それぞれの組織構造・カルチャー・事業や所属人員の特性等によって、必要とする変化の「最適解」が異なります。
しかし現実には、一般論のフレームワークや他社事例をそのまま当てはめようとし、組織に過度な負荷をかけたり、逆に変化が不十分なまま停滞を招いたりするケースが少なくありません。
Empowerは、企業が置かれたフェーズと現場の実態を精緻に読み解き、人事全領域を横断した打ち手を統合的に設計します。
必要以上に大きな改革でも、小手先の改善でもなく、事業戦略と整合し「確実に機能する変化」へ導くこと。
その判断と構想こそが、企業の未来を確かに前へ進めると考えています。
01
組織成長への期待を確かなものとする、フェーズや組織状態にフィットした最適なソリューションをご提供します。
02
採用力の向上は、採用における「攻めと守り」両方の強化を通してはじめて成立します。
03
成長を続ける組織にとって最も重要な、社員の拠りどころになる「カルチャー」の設計、定着、運用をお手伝いします。
04
健全に成長を続ける組織は正しい労務体制から生まれます。各フェーズにおける「最適」な状態をご提案します。
Reason.01
組織人事の課題は企業フェーズに強く規定され、事業状況や従業員規模によって発生するテーマや優先度は大きく変わります。この前提を踏まえずに行われる提案は、本質的な打ち手として機能しません。
当社ではスタートアップや中小企業のフェーズに精通したプロフェッショナルが、組織の実態に即した支援を提供します。
Reason.02
現場のリアリティを知らないコンサルタントからは、本質的に組織を動かす打ち手は生まれません。
当社では、人事領域で深い実務経験を積んだプロフェッショナルが主担当となり、制度・採用・労務・風土の課題を具体的に解きほぐします。理論や型に依存せず、企業ごとの「今」に適した最適解を導きます。
Reason.03
多様な企業フェーズのお客様にフィットするよう、支援はコスト面含め、状況・課題・目的に応じて柔軟に設計します。
画一的な人月モデルではなく、必要な範囲と期間に合わせて最適な体制を構築。制度設計など特定テーマに集中するプロジェクト型と、幅広い組織人事の相談に伴走するアドバイザリー型をご用意しています。
STEP1
課題感のヒアリング・現状分析・改善方針大枠のご提案（初回のご相談は無料で承ります）
STEP2
当社よりの本提案（プロジェクト要件定義、スケジュール、費用感等）
STEP3
プロジェクト詳細設計～キックオフ、施策の開始
STEP4
施策の実行～定着、内製化、プロジェクト完了
問題ありません。課題が曖昧な状態こそ、私たちが最も価値を発揮できる場面です。現状をヒアリングさせていただきました上で、課題解決の優先順位と打ち手をご提案いたします。
はい、問題なく支援可能です。多くのスタートアップや中小企業では人事機能が十分に整備されていないケースが一般的です。
そのため、人事責任者代行や育成、人事部門の立ち上げ支援にも対応しています。経営者様の課題感に基づき、人事施策の立案から実行まで一貫してサポートいたします。
プロジェクト型の場合、具体的な施策の実行から変化の定着、内製化のフェーズまで、一般的には3～6か月程度を目安としています。内容やご予算に応じて、短期集中・長期設計へのアレンジも可能です。
アドバイザリー型は期間を定めず、適宜必要なテーマを継続的に扱う形式のため、複数年にわたりご利用いただいているケースも多くあります。